Zlecenie 6894701 - Indywidualny audyt wzorniczy i opracowanie na jego podstawie...

ienia jest:
1) Audyt wzorniczy – Przeprowadzenie audytu wzorniczego przedsiębiorstwa Zamawiającego polegającego na analizie działalności Zamawiającego pod względem potencjału i potrzeb wzorniczych, której wynikiem będzie strategia wzornicza. Obszary audytu muszą obejmować:
a) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie oferty produktowej,
b) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie modelu biznesowego,
c) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie technologii,
d) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie struktury organizacyjnej,
e) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie procesów komunikacji,
f) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie strategii marketingowej,
g) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych,
h) analizę potrzeb Zamawiającego w zakresie zarządzania wzornictwem,
i) analizę oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Zamawiającego
2) Strategia wzornicza – opracowanie strategii wzorniczej, w postaci raportu
z przeprowadzonego audytu wzorniczego, zawierającego co najmniej następujące elementy:
a) ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej;
b) ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych;
c) określenie kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek Zamawiającego;
d) ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie;
e) zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie;
f) rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. Cel zamówienia Celem zamówienia jest wyłonienie wykonawcy usług doradczych związanych z przeprowadzeniem indywidualnego audytu wzorniczego i opracowanie na jego podstawie strategii wzorniczej dla Tryumf Sp. z o.o. Przedmiot zamówienia Przedmiotem zamówienia jest:
1) Audyt wzorniczy – Przeprowadzenie audytu wzorniczego przedsiębiorstwa Zamawiającego polegającego na analizie działalności Zamawiającego pod względem potencjału i potrzeb wzorniczych, której wynikiem będzie strategia wzornicza. Obszary audytu muszą obejmować:
a) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie oferty produktowej,
b) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie modelu biznesowego,
c) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie technologii,
d) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie struktury organizacyjnej,
e) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie procesów komunikacji,
f) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie strategii marketingowej,
g) analizę wzorniczą Zamawiającego w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych,
h) analizę potrzeb Zamawiającego w zakresie zarządzania wzornictwem,
i) analizę oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Zamawiającego
2) Strategia wzornicza – opracowanie strategii wzorniczej, w postaci raportu
z przeprowadzonego audytu wzorniczego, zawierającego co najmniej następujące elementy:
a) ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej;
b) ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych;
c) określenie kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek Zamawiającego;
d) ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie;
e) zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie;
f) rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy.